Пакет Счет положительный версия Лю Чуаньчжи о менеджменте 4VCD Видео частота оригинал товар в наличии

"Лю Чуаньчжи об управлении"

Спикер: Лю Чуаньчжи
вне версия : Электронный динамик Qilu версия общество
Дата: 27 марта 2008 г.
Спецификация: 4 диска VCD
Цена: 580

[Инструкторы]
 
Г-н Лю Чуаньчжи был награжден второй сессией“полностью Национальная награда за предпринимательство в области науки и технологий”1-е место,
“полностью страна имеет Выдающийся вклад молодежный эксперт”,“Реформатор Китая”.
Названа в 1995 г.“полностью Модельный рабочий”；
Избран в 1997 г. полностью Заместитель председателя Национальной федерации промышленности и торговли;
Отобран журналом Fortune в январе 2000 г.“интерьер Деловые люди”；
Выбран Business Weekly в июне 2000 г.“интерьер Континентальная звезда”；

Legend Holdings имеет Вице-председатель и президент компании, неисполнительный директор Lenovo Group, председатель Lenovo Investment, Ронгке Чжиди и Hony Capital.

 
Мысли Лю Чуаньчжи об управлении классический Котировки
 
“Для члена команды Германия - первая.”
 
“Положи слова на стол верх Сказать.”
 
“Внутри команды лидеров имеет После деноминации сформируется неизлечимая болезнь.”
 
“Lenovo один core Философия управления сердцем, мы называем это тремя элементами управления: создать команду, установить стратегию и возглавить команду.”
 
“Нельзя сказать, что главный лидер - двигатель, а остальные - шестерни. Он должен иметь возможность выполнять другие функции, которые могут быть преобразованы в синхронный двигатель.”
 
“В Lenovo мы делим сотрудников на три уровня: обычный О сотрудниках мы думаем, что должны имеет Чувство ответственности высокая На этом уровне слоя нам требуется имеет верх Энтузиазм высокая Пол верх Лицо, мы тоже просили имеет Предприимчивый.”
 
“В подборке новый Я не могу сказать этого, когда я в дороге новый Когда дорога - лёссовая дорога или травянистое болото. Ступай осторожно верх После пяти шагов и десяти шагов, после подтверждения того, что это лессовая дорога, это сухая дорога, а затем убежали. Разница между мной и моими более молодыми коллегами может заключаться в том, что мне нужно сделать 20 шагов, а они могут бежать после пяти шагов, а я могу бежать только после того, как перешагнул 20 шагов.”
 
Лю Чуаньчжи? Молот? Письма людей 100 лет спустя（Отрывок）
 
В 2007 году мне было 63 года. Причина, по которой я хочу подчеркнуть свой возраст, заключается в том, что люди моего возраста лично испытали Китай после освобождения. имеет Взлеты и падения, захватывающие сцены.……Потому что имеет Учитывая это возрастное преимущество, я вижу Китай через 30 лет после реформы и открытости. низ Взгляды молодых людей могут быть имеет Это совсем другое, я буду смотреть на вещи с историческим сравнением и проницательностью. Человек, который был голоден и не имеет Чаша голодающих красный Ощущения от жарки мяса совсем другие.
 
Я предприниматель и главный основатель компании Lenovo. Когда Lenovo начала свою деятельность в 1984 году только имеет 200 000 юаней капитала, в 2007 году мы уже имеет Общие активы более 60 миллиардов юаней, флаг низ Общий оборот компании составляет 140 миллиардов, имеет Более 30 000 сотрудников. Причина, по которой я сделал это замечание, заключается в том, что компания в определенной степени выросла. Помимо заботы о собственном бизнесе и своих сотрудниках, предприниматели должны также заботиться о политике, экономике и обществе. Помимо заботы о Китае, они также должны заботиться о международном. Поэтому я думаю, что когда я посмотрю на Китай в 2007 году, мое видение будет шире, а перспектива будет относительно более объективной.
 
Китай в 2007 году——Состоятельный, энергичный и полный противоречий.
 
Для китайцев через 100 лет я не волнуюсь низ Есть два вопроса: Первый вопрос, будет ли это сто лет назад? имеет Крупные войны или стихийные бедствия опустошили Китай и даже весь мир?
 
если не имеет , Вот второй вопрос, Китай будет в мире 2107 верх Это настоящая электростанция, какое место она занимает?
 
[Введение в курс]
 
Когда Лю Чуаньчжи начал свой бизнес в 1984 году, Lenovo только имеет 1 1 шт Люди с уставным капиталом 200000;
В 2003 году Lenovo заняла 37-е место среди 500 крупнейших китайских компаний;
В 2004 году Lenovo официально приобрела IBM и стала частным предприятием Китая, вошедшим в число 500 крупнейших мировых компаний.
 
С начала“внешний вид”Когда он стал известен в мире, Lenovo преодолела все препятствия, и он стал похож на сломанный бамбук. В постоянно меняющейся ситуации Lenovo накопила успешный управленческий опыт и построила зрелую корпоративную культуру.
Развитие предприятия, менеджмент в первую очередь.
От сочетания работы HP, решения INTEL и стратегии Microsoft в одной печи“Три элемента управления”,прибыть“Карта крыши”, А затем к известным в отрасли“Спартак Фаланга”, Lenovo core Мысль управления разумом постепенно высвобождает свет мудрости.
О, дорогой господин, кто управляет судьбой этого мира? Разработка Lenovo также прошла через несколько препятствий.Как Лю Чуаньчжи оценил ситуацию и изменил ситуацию в критический момент? Как он интерпретирует эту ситуацию с Lenovo?
 
[Объект курса]
 
середина высокая Управленческий персонал, руководители компаний
 
Характеристики учебника
        ——Лю Чуаньчжи лично учит и рассказывает о Lenovo
профессиональный——одомашненный“Крестный отец предприятия”Об управленческих монографиях
Шокирует——Откройте золото Lenovo Management Treasury ключ
Дальновидный——Прогнозирование жизненной силы развития смежных предприятий
система секс——Чихай о том, как предприятия выживают и развиваются
 
[Содержание курса]
 
* Часть: Как удалось Lenovo?
（1）“Вода для отжима полотенец”——снизить стоимость;
（2）Технологические инновации в продуктах новый——Возглавьте рынок;
（3）Разработайте маркетинговую модель с китайскими особенностями.
 
Часть 2: Lenovo core Мысль управления разумом
“Карта крыши”Теория менеджмента
 
Часть третья: построение механизма стимулирования и сдерживания предприятий.
Секрет успешной трансформации прав собственности Lenovo
 
Часть 4: Девять бизнес-менеджмента слово Правда: создание команды, определение стратегии и руководство командой
（1）Тимбилдинг——core Единство сердца
（2）Установить стратегию——“Пять шагов”Стратегический проект обеспечения уверенности стандартный ；
（3）Возглавить команду——Предприятие плавно сдается и непрерывно развивается.